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中层干部工作汇报会议意义(共5篇)

来源:三月飞鸣网    时间:2021-07-25




我院召开6月中层干部会议

7月11日下午,我院召开每月中层干部例会,医院领导班子及全体中层干部共90人参加了会议。会议由吴培群副院长主持。

会上,分别由梁胜汉、吴培群、农永栋、韦献琼、梁乃广副院长对上月所管辖的各项业务工作情况进行了汇报。

梁胜汉副院长汇报中指出上月我院环境保洁工作经整改后,环境卫生改观明显,在节能方面,有部门科室没落实到位;他强调要加强科室管理、后勤耗材管理使整体有节能降耗意识。

吴培群副院长汇报中通报了我院上月服务满意度为98%,等级医院评审有部分科室未按进度完成。他强调各部门加强服务管理及结合日常工作按进度完成二甲复评工作。

农永栋副院长汇报中通报了护理管理质量检查情况,有落实整改,还有部分科室未很好地落实,他强调各科室要加强医疗安全检查,抽检核心制度。

韦献琼副院长汇报了公共卫生科的工作情况,公卫项目按各指标完成,6月份县局第二季度督导检查排名第三,她指出“爱婴医院”复评将在近期进行,“爱婴医院”为我院等级医院复评的基础。她强调各科室必须妇、产、儿、新生儿科、妇保组要召开会议部署相关工作。

梁乃广副院长通报了所分管党办、院办、宣传科工作,他指出“五常法”检查有部分科室对上月问题未整改,院内宣传栏更新较少。他强调各科室要加强五常法管理及加强科室技术介绍、教授动态宣传意识。

最后由张院长作以及下一步工作安排,张院长指出,二甲复评工作进行了半年,现阶段转入到制度落实方面,要做到“事事有人管、管理有依据、检查有办法、考评有标准”。他强调制度要分类管理,有针对性检查,做好科室二级管理,开好科室质量安全会议,提高满意度、服务质量。外三科质量安全管理会议开得较好、较规范,最后张院长要求院务会成员、各临床科主任到场观摩。

中层干部会议制度

一、目的

为规范公司中层干部会议管理制度,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度

二、会议时间

公司中层会议由总经办发起,由总经办主持。统一规定时间为周三下午18:00.如有改动,行政提前通知到位

会议地点

会议室

四、会议准备

1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写

2、提前半小时交至行政部

五、会议内容

1.各部门的工作报告(上周总结、本周计划、待解决问题)。顺序:市场部主管—经

理—设计部主管—经理—工程部—材料部—行政部

2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻

3.需协调事项讨论,拿出解决方案

4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍

5.其他需讨论或公布事项

六、会议纪律

1.所有人应准时到位参会,不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者癫痫病遗传不须向总经办请假

允许后方可离开。否则,迟到、早退罚50元,缺席罚200元。

2.凡因通知原因造成缺席参会的,由其承担以上条例

3.行政以后只通知经理,由经理逐一传达

4.手机统一关机或静音状态,不得现场或离开会场接听电话。违者罚款100元一次。

5.会议期间不得随意走动,擅自离开。违者罚款100元一次。

6.会场保持安静,不能交头接耳,做小动作。

七、本文件自总经理批准之后生效,自颁发之日执行。

中层干部会议纪要

xx年xx月xx日xx点,在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。会议xxx主持。公司中层以上人员33人参加。

本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。会上公司xx提出了面对当前形势,我们要振奋精神、团结一心,同时xx对近期各项工作进行了详尽的安排和部署,整场会议分五个阶段。

一、四月份总体销售情况及经济形势的分析

受经济形势影响,xx政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析,鼓励各行各业要“提高信心,共面挑战”,保证企业平稳发展。

xx公司四月开票销售同比三月份下滑20%,公司应收款和应付款比较持平,体现了公司诚信度较高。正因为诚信我们xx产品四月与三月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下,财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作,开拓市场,前提要保证资金安全。开票销售代表着企业的一个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大,怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力,为公司的发展做出我们自己的贡献,展现盛通人的风采。

二、公司考核制度需进一步完善

公司考核评分过于印象化,需要根据各岗位职责设立权重评分,进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会,问题并不可怕,怕的是我们没有问题,“有则改之、无则加勉”。

做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划,月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标,工作起来才更有激情。上次会议当中谈到很多问题,主要是沟通协调,总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进,但还需要加强。希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。

三、公司产业链的完善与技术改进

为了更好的开拓市场,公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工,我们的设备也在选购当中,前不久出差主要是针对设备的选购,我们订下了xx设备。总体来讲xx产业链在不断的完善,为我们更好的开创市场创造了更好的平台。同时一支优良的技术对伍也是非常重要,出差的同时我也到同行业进行了参观,他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新,很多工业产品很难想象是如何开发出来的,所以想要很好的赢得市场,技术也是非常重要。销售接到订单,技术、模具、生产要充分的沟通协调,从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。

四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结

总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台,各个部门负责人都聚在一起,能更好的交流和河南癫痫比较好的治疗方法解决问题,增进了大家的一种凝聚力。此次会议大家提出的几个问题都非常重要。关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。

外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析,选定了将后来的市场方向,大家要以销售为中心,围绕销售开展工作,确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本,安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升,特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带,还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降,主管部门要主动承担起管理责任,大胆探索好的管理模式,防止出现管理滑坡现象。

公司企业文化太弱,导致员工对企业没有感情,还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动,人事部门要加强宣传、动员,挖掘生产车间的亮点,树立公司的榜样和典型,多组织一些企业活动,做好宣传,形成我们公司的企业文化。

随着公司规模扩大,铝业的自主产品越来越多,质量技术部的工作将越来越多,从销售接单订单确认生产订单的完成、都离不开技术图纸,当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号,便于查找与操作。同时质量技术部部长xx提到关于质量问题尽量控制在内部,尽量避免对外质量事故,对外产品直接关系到公司的整体形象。这一点非常好,所以质量技术部的责任重大,在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用。

关于xx主任提到的遇到生产问题,大家要配合不能推卸责任。xx建议采取会商制解决问题,各分部都有团队,团队座下来共同考虑和解决问题,不提倡小团体及个人主义,有问题大家共同探讨,避免误会和摩擦,能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。

关于xx提到的品管人员摸底考试,这一举措非常好。首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度,再就是对员工自身提高有很大的帮助。我们的生产工艺还有其他部门的专业知识都可以试行这样的考试,这也是一种管理技巧。

五、全体参会人员进行自评打分

所有参会人员结合本岗位工作职责及四月总体工作情况,对自我进行评分。评分整个过程都比较客观,都能认识自身不足,很好的给自己定位。

整个会议过程反映激烈,大家提出很多问题,针对每个问题我们也进行了商议,商量下来的事情大家要做好记录,要有人牵头,共同落实去解决问题。

最后希望大家认真对待问题,还是那名话“有则改之、无则加勉”,不断完善提高自身综合素质。

今天会议结束。

中层干部会议制度

一、目的

为规范公司中层干部会议管理制度,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度

二、会议时间

公司中层会议由总经办发起,由总经办主持。统一规定时间为周三下午18:00.如有改动,行政提前通知到位

三、会议地点

会议室

四、会议准备

1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写

2、提前半小时交至行政部

五、会议内容

1.各部门的工作报告(上周总结、本周计划、待解决问题)复杂性癫痫是怎么回事顺序:市场部主管—经理—设计部主管—经理—工程部—材料部—行政部 2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻 3.需协调事项讨论,拿出解决方案

4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍 5.其他需讨论或公布事项

六、会议纪律

1.所有人应准时到位参会,不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。否则,迟到、早退罚50元,缺席罚200元。 2.凡因通知原因造成缺席参会的,由其承担以上条例 3.行政以后只通知经理,由经理逐一传达

4.手机统一关机或静音状态,不得现场或离开会场接听电话。违者罚款100元一次。 5.会议期间不得随意走动,擅自离开。违者罚款100元一次。 6.会场保持安静,不能交头接耳,做小动作。

七、本文件自总经理批准之后生效,自颁发之日执行。

中层干部下基层汇报材料

遵义县工业经济局中层干部下基层工作情况汇报

按照市委办公室《关于开展“科长下基层、作风大转变”的通知》要求,我局结合“创先争优”、“三个建设年”、“四帮四促”活动等深入开展了中层干部下基层活动,让干部深入基层、深入实际、深入群众,查实情、出实招、求实效,以促进作风大转变,切实服务群众、服务基层、服务发展。现将工作开展情况汇报如下:

一、工作部署

按照按照市委办公室《关于开展“科长下基层、作风

大转变”的通知》文件要求,我局认

真抓好落实,制订了“科长下基层、作风大转变”活动实施方案,并结合“三个建设年”、“四帮四促”工作对“科长下基层、

作风大转变”活动进行了全面的安排和部署。确定2011年5月至7月为选派时间,每月选派4名中层干部下基层,4,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载

名同志分别于当月10日、20日先后下到挂帮镇、企业生产一线、项目建设一线开展工作,每位同志下基层工作时间为5天;下基层地点为工经局对口帮扶的基层单位和企业生产一线、重点项目一线。

二、工作措施

建立工作联系点。实行领导班子成员每人联系1个以上重点企业或者重点项目;实行党员干部和困难群众实行“1+1”或一对多帮扶;坚持领导干部每月到联系点工作不少于1次。同时,针对当前煤矿建设进度缓慢和电煤供应紧张问题,要求挂包

领导必须到位和履职:时间上保证每月2次以上,工作上要有具体措施,协调上要主动上门,切实做好煤矿建设和电煤供应工作。

制定和落实领导包保责任制。继续实行班子领

导和科包保项目制度,挂帮责任领导每月至少两次到挂帮镇和挂帮项目单位开展指导和督促工作,同时明确牵头科、责任人和完成期限等,每月通报开展服务情况。所有包保人员必须对所挂帮的项目一包到,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载

底,并随时掌握挂帮项目建设情况,每周定时向主要领导汇报,包保任务完成情况纳入年终工作目标绩效考核。

制定下基层工作制度。1、科长下乡工作在局党委

的领导下,采取切实措施,既要保证被选派的干部按要求到基层和一线开展工作,又要保障机关工作的正常运转。2、要保持儿童癫娴病怎么检测谦虚谨慎,不骄不躁的工作作风,认真听取群众意见,虚心向群众学习,努力为基层服务,为群众服务,为企业服务;下乡指导工作要做到廉洁自律,不准借机向基层吃拿卡要,不准利用职权为家属和亲友谋取任何好处,不准参与赌博活动,要树立良好的干部形象。3、下乡地点和人员分管领导和处、科领导根据工作需要统筹安排,需几人共同作业时,要指定一名负责人,其余干部职工要服从安排,领取任务后在签到册上注明下乡去向。4、加强对下乡工作的指导和督促,注意工作的连续性,并将下乡工作情况作为年终个人考评的

重要内容。5、下乡时,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载

不得擅自离开岗位,否则一律按旷工处理,并责令在干部职工大会上作出检查。6、每一名下基层的干部要认真记录开展工作情况,跑了多少点、办了多少事要有记载,形成基层工作民情日记。回来后,要向局党委汇报工作记实情况,同时将基层工作民情日记书面材料及电子文档报局办公室,供局党委领导参阅。

三、取得成效

局领导班子及中层干部带头充分发挥统筹协调作用,

通过召开现场办公会议、联席会议等方式,加强部门之间的协调配合,切实帮助基层和企业协调好土地征用、项目审批、融资

及周边环境整治等企业生产或项目建设中存在的困难和问题,特别加强了对重点企业、重点项目建设的督促和指导,进一

步健全了“一个项目,一个推进小组,一套推进方案,一抓到底”的工作机制,确保了重点企业、重点项目建设的进度。截止目前,到重点企业240人次,到重点园区240人次,到重

点项目400人次,到一类贫困村,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载

20人次,挂帮企业121家,帮助企业和基层解决困难70个。

局领导班子及中层干部深入到联系镇,深入到情况最复杂、矛盾最集中、反映最突出的地方,认真了解和排查矛盾纠纷,帮助基层反映和协调解决有关问题,对接访中受理的信访事项,进行跟踪督促办理。对涉及本部门的合理诉求,按照政策规定尽快解决;对暂时不具备条件解决的,耐心给予了解释说明;对涉及其他部门的问题,帮助联系和协调有关部门进行了处理;

对不合理的要求,按照有关政策,耐心做好了疏导教育工作。如为枫香镇花茂陶瓷厂下岗职工协调解决生活困难补助15万余元;协调解决了南白镇和平村复原军人罗桂良生活困难补助为题。

采取一切必要措施,使日常工作和中心工作两不误、双促进。1、煤矿建设和电煤保障工作。从严调度,从

严奖惩,确保煤矿建设进度,督促煤矿企业按建设工期抓好建设工作,目前,已有鑫福每页、枫香煤,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载

矿、大坪煤矿、三层煤矿、永利煤矿等4对煤矿建设完工,有3对进入试营阶段;坚定封关决心,坚持日调度、周总结,确保一颗块煤不出县,一粒粉煤进电厂,目前,已完成电煤供应万吨。2、重点项目建设。充分发挥县工业经济领导小组办公室与工经局合署办公的优势以及工业经济领导小组“高效运转、高度集权、高度负责”的职责,积极采取现场办公、圆桌会议、领办等办法主动为企业和项目服务,目前,煤电铝一体化、贵州开磷遵义碱厂、遵义汇兴铁合金、重庆富邦锰业等10个重点项目建设工作稳步推进。

遵义县工业经济局 二0一一年五月十一日

,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载

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